IASA - Canevas de roadmap produit
Le canevas de roadmap produit est le plus souvent utilisé par les architectes de solutions pour décrire une feuille de route de solution dans une approche Agile ou en cascade. Le canevas offre des zones pour les événements, les éléments visibles de l'entreprise, les éléments technologiques et l'apprentissage pour le produit.
Aperçu du canevas : Le canevas de la feuille de route produit est le plus souvent utilisé par les architectes de solutions pour décrire une feuille de route de solution dans une approche Agile ou en mode waterfall. Le canevas offre des espaces pour les évènements, les éléments visibles du business, les éléments technologiques et l'apprentissage du produit. Utilisé aussi bien par les équipes produit que par les architectes, il permet de visualiser la vision globale du produit, les objectifs clés, les initiatives essentielles et un planning de développement.
Pour travailler efficacement avec le canevas, commencez par rassembler les parties prenantes investies dans le succès du produit. Cela inclut généralement les responsables produit, les designers, les développeurs, le marketing et les représentants de l'équipe de vente. Ensuite, définissez la période pour votre roadmap : un trimestre ou une année sont des choix courants. Cela aide à se concentrer sur les initiatives les plus critiques pendant cette période.
Une fois assemblé, commencez à définir vos objectifs commerciaux. Que souhaitez-vous réaliser avec ce produit ? Assurez-vous que ces objectifs sont mesurables et limités dans le temps. En plus des objectifs commerciaux, identifiez les besoins spécifiques de vos utilisateurs cibles. Quels problèmes votre produit résout-il pour eux et comment améliorera-t-il leur vie ? Les techniques de recherche utilisateur telles que les sondages, les entretiens et les tests d'utilisabilité sont ici inestimables. À partir des besoins des utilisateurs, créez des user stories. Ce sont de courtes descriptions axées sur la manière dont les utilisateurs interagissent avec votre produit et la valeur qu'il apporte.
Maintenant, en utilisant vos récits utilisateur comme guide, identifiez les initiatives nécessaires pour atteindre vos objectifs commerciaux. Les initiatives sont de grands projets destinés à produire des résultats spécifiques. Tenez compte du temps et des ressources nécessaires pour chaque initiative, puis placez-les stratégiquement sur la planification de votre roadmap produit.
Comment utiliser ce canevas
Étape 1 : Rassemblez vos matériaux
Modèle de canevas de roadmap produit Vous pouvez trouver un modèle ici et dans Miro.
Pense-bêtes Utilisez-les pour faire du brainstorming et capturer des idées.
Marqueurs : Pour écrire sur le canevas et les pense-bêtes.
Étape 2 : Assemblez votre équipe
Rassemblez une équipe transversale investie dans le succès du produit. Cela inclut généralement les chefs de produit, designers, développeurs, marketing, équipe de vente et potentiellement d'autres parties prenantes pertinentes.
Étape 3 : Définir les objectifs professionnels
Commencez par le "pourquoi" derrière votre produit. Quels sont les objectifs commerciaux spécifiques que vous cherchez à atteindre ? Des exemples pourraient être l'augmentation des revenus, l'expansion de la part de marché ou l'amélioration de la satisfaction client.
Veillez à ce que vos objectifs soient SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent, et Temporellement défini.
Étape 4 : Comprendre les besoins des utilisateurs
Explorez en profondeur les problèmes que votre produit résout. Quels points de douleur cela résout-il pour vos utilisateurs cibles ? Comment cela rend-il leur vie plus facile ou meilleure ?
Si vous ne disposez pas déjà de ces données, effectuez une recherche utilisateur par le biais d'enquêtes, d'entretiens, de tests d’utilisabilité et d'autres méthodes.
Étape 5 : Écrire des récits utilisateurs
Rédigez de courtes descriptions simples de la façon dont les utilisateurs interagiront avec votre produit. Cadrez-les du point de vue de l'utilisateur, en vous concentrant sur la valeur que le produit offre. Par exemple : En tant que responsable de projet occupé, je souhaite suivre facilement l'avancement du projet sur un tableau de bord visuel afin de repérer rapidement les éventuels goulets d'étranglement.
Étape 6 : Identifier les initiatives
Faites un brainstorming des principaux projets ou fonctionnalités qui apporteront la valeur décrite dans vos récits utilisateurs et atteindront vos objectifs commerciaux.
Considérez les ressources (temps, personnes, budget) nécessaires pour chaque initiative.
Étape 7 : Prioriser et mapper au planning
Déterminez les initiatives les plus cruciales qui s’alignent sur vos objectifs d’entreprise et vos ressources disponibles.
Placez ces initiatives sur votre roadmap de planification, en tenant compte de toutes les dépendances entre les initiatives.
Étape 8 : Réviser et itérer
Présentez la roadmap à votre équipe et à vos parties prenantes. Recueillez les avis, effectuez les ajustements et assurez-vous de l'alignement.
N'oubliez pas qu'une roadmap produit est un document évolutif. Réévaluez-le régulièrement pour refléter l'évolution des priorités, les nouvelles informations du marché ou les retours des utilisateurs.
Considérations importantes :
Notes visuelles : Le canevas est conçu pour fournir un aperçu clair. Évitez le texte excessif, en vous concentrant plutôt sur les mots-clés et les descriptions courtes.
Restez concentré : Limitez la période à un trimestre ou une année pour un focus et une exécution optimaux.
Être Flexible : Adapter votre roadmap en fonction des nouvelles informations disponibles ou des changements de priorités est essentiel à son succès.
Contactez-moi si vous souhaitez un exemple plus spécifique ou de l'aide pour remplir une section particulière du canevas !
À propos de IASA Global : IASA Global est une association à but non lucratif pour TOUS les architectes technologiques, fondée en 2002. L'association s'engage à améliorer la qualité de l'industrie de l'architecture BT en développant et en fournissant des normes, des programmes éducatifs et en mettant en place des programmes d'accréditation et des services qui optimisent le développement de la profession d'architecte. Le réseau et l'adhésion de l'IASA se composent d'environ 70 000 personnes dans plus de 50 pays.
IASA Global a créé le premier et unique Business Technology Architecture Body of Knowledge, (BTABoK), qui est une archive publique gratuite des meilleures pratiques, compétences et connaissances en matière d'architecture de la technologie d'entreprise, développées à partir de l'expérience des membres individuels et corporatifs de l'IASA.
IASA a ajouté plus de 30 des modèles BTABoK structurés les plus utilisés dans le Miroverse pour aider à accélérer la collaboration des architectes technologiques sur l'architecture de l'avenir. Essayez-en un aujourd'hui et apprenez-en davantage sur IASA à https://iasaglobal.org/.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Syllabus
Idéal pour:
Education
A Syllabus is a brief guide to your course, including expectations for your students, readings they will complete throughout the course, and a mission statement or course description. The Syllabus outlines any policies your students should follow during the course, rules and regulations that apply to them, and anything else your students should know. A Syllabus is a valuable tool for orienting your students, and it’s important the syllabus be clear and easy to follow. Use the Syllabus template to streamline the process of creating a simple, intuitive syllabus for your course.
Modèle Sitemap
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.
Roadmap Cone
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle Cone Roadmap propose une représentation visuelle des échéances et des dépendances de projet, avec un accent sur la réduction progressive de la portée. En démarrant par des initiatives générales et en les affinant progressivement en tâches concrètes, les équipes peuvent gérer la complexité et s'assurer de l'alignement avec les objectifs stratégiques. Ce modèle favorise la transparence et l'adaptabilité, donnant aux équipes les moyens de réagir efficacement aux priorités changeantes et aux dynamiques du marché.
Planification de roadmap épique et de fonctionnalités
Le modèle de planification de la roadmap Epic & Feature facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à hiérarchiser les efforts de développement en fonction de l'impact commercial et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épopées et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer de l'alignement avec les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Roadmap produit Agile 🚀
Idéal pour:
Roadmap produit
Rationalisez le développement de votre produit avec le modèle de roadmap Agile. Conçu pour les équipes Agile, il vous aide à cartographier les fonctionnalités du produit, à établir des priorités et à suivre les progrès de manière itérative. Utilisez-le pour aligner votre équipe, gérer les backlogs et ajuster les plans en fonction des retours et des exigences changeantes. Cette roadmap est parfaite pour les gestionnaires de produits, les développeurs et les coachs Agile qui souhaitent livrer des produits de haute qualité de manière efficace et efficiente.
Agile Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Améliorez votre workflow Agile avec la roadmap produit Agile de HatchWorks. Ce modèle vous aide à planifier et suivre le développement de produits en sprints Agile, garantissant une livraison continue et une amélioration constante. Utilisez-le pour aligner les équipes, prioriser les fonctionnalités et vous adapter rapidement aux changements. Idéal pour les équipes Agile cherchant à maintenir flexibilité et efficacité dans leur processus de développement de produits, garantissant une livraison opportune et itérative des améliorations.